객관화 모델

객관화 모델 . 피콜트와 니젯은 이것을 '인적 자원 관리의 다양한 차원을 체계화하려는 시도'로 정의합니다(p. 119). 이것들은 사회적 관계를 지배하는 비인격적 기준입니다. 이것들은 조직의 대부분 구성원에게 균일하게 적용됩니다. 예를 들어, 직원 평가는 균일한 기준을 적용한 기능에 대한 설명을 기반으로 합니다. 규칙을 적용하고 계층적 권한을 존중하는 것이 가장 높이 평가됩니다. 해당 조직 구성은 기계적 관료주의입니다. 개별화 모델 . 직원과의 연결의 개인화가 이것의 핵심이며, 기준은 계층적 라인과 운영자 간의 대인적 계약의 맥락에서 협상됩니다. 역량의 개념은 HRM의 중심이며, '맞춤형' 교육은 기술 관리의 핵심 요소이며, 그 목적은 각 직원의 고용 가능성을 강화하는 것입니다. 해당 조직 구성은 임시 조직입니다. 관습주의 모델 . 조직의 구성원은 자격을 갖추고 비공식적인 방식으로 HRM의 다양한 측면을 숙지하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 그들은 존재를 위한 프레임워크와 양식을 정의해야 할 필요성에 대해 집단적으로 동의합니다. 공식 표준은 일시적으로 수용되며 토론, 투표 또는 선거의 결과입니다. 해당 조직 구성은 전문적 관료제입니다. 나트랑 밤문화 나트랑 가라오케 나트랑 가라오케 롤토토 솔랭토토 스포츠중계 성인용품 성인용품 그린먹튀 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 출장홈타이 먹튀검증 먹튀검증사이트 먹튀보증사이트 무료웹툰 모음 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작