연구의 필요성과 이론적 근거

연구의 필요성과 이론적 근거

오늘날 경쟁이 치열한 업무 환경에서 인적 자원(HR)은 조직의 성공과 경쟁 우위 달성의 중요하고 주요한 원천으로 간주됩니다. 특히, 인적자원관리(HRM) 분야의 다양한 연구들은 조직 성과에 대한 주제로 치우쳐져 있습니다. 따라서 오늘날의 역동적인 작업 환경에서 직원의 역할을 조명하는 것은 HRM 영역의 세 가지 지식 영역, 즉 지식 관리, 총 보상 관리 및 주관적 웰빙(행복)에 대한 터널링 기여가 될 것입니다.

더욱이, 다양한 증거에 따르면 보상, HAW 및 서구적 맥락에서 OLC에 대한 결과에 대한 많은 연구가 수행되었음을 시사합니다[ 40 ]. 그러나 현재 연구의 연구자들은 동부와 아라비아의 맥락에 약간 초점을 맞출 것을 제안합니다. 즉, 서구적 맥락에서 개발된 총 보상 관리 모델이 동양적 맥락에 반드시 적용 가능한 것은 아닙니다. 즉, 총 보상의 동기 부여 영향이 다양한 맥락에서 혼합된다는 점을 강조한 연구는 거의 없습니다. 다양한 국가의 직원들은 HAW 달성을 위해 다양한 보상 구성 요소 조합을 선호하는 것으로 나타났습니다[ 43 ]. 예를 들어, 다양한 연구에 따르면 서양 문화의 직원은 자신의 업무가 흥미로울 때 HAW를 느끼는 반면, 동양 문화의 직원은 직장에서 안정감을 느끼면 HAW를 느끼는 것으로 나타났습니다[ 73 ]. 따라서 현재 문헌의 연구 결과는 직원의 HAW에 직접적인 영향을 미치는 총 보상 관리의 주요 구성 요소가 전적으로 상황에 따른다고 가정합니다. 따라서 총 보상 관리와 HAW 간의 연관성을 조사하는 이러한 연구의 끊임없는 흐름에도 불구하고 동양적 맥락에서 이러한 관계를 조사한 연구는 거의 없습니다. 결과적으로, 현재 연구는 HRM 문헌의 동부 및 아라비아 맥락에 대한 적절한 기여가 될 수 있습니다.